Работа горизонтальных и вертикальных структур

Плавная и эффективная работа горизонтальных и вертикальных структур, инкорпорированных друг в друга, ибо по-иному и не бывает, возможна лишь в том случае, если и люди, составляющие структуры (управляемые), и люди, руководящие этими структурами (управленцы) понимают саму суть вертикалей и горизонталей.
Понять её не очень трудно, потому что работа горизонтальных структур имеет в своей основе опору в психике нежидов, а работа вертикальных структур – жидов.

Для нежидов мiр представляет собой единство, где сами люди являются его кусочками, равными друг другу по человеческому достоинству. Отсюда, а именно из «равенства» и проистекает горизонталь.

Для жидов мiр представляет собой иерархии разного рода, с неравноценными частями, где люди тоже могут представлять собой именно что неравноценные друг другу части. Отсюда, а именно из «неравноценности» и проистекает вертикаль.

Разумеется, люди прекрасно понимают разницу между горизонтальными отношениями и вертикальными. Никаких проблем нет. В первой – нет начальников, а во второй – они есть. Но это самый поверхностный взгляд. Потому что горизонтальные и вертикальные отношения – сложнее. В горизонтальных отношениях могут быть начальники, как официальные, так и неофициальные. И то же самое может быть в структурах вертикальных.

Тогда в чём состоит разница? А она состоит в разных склонностях психики, которой более комфортно пребывать в соответствующем конкретной склонности устройстве и взаимоотношений с другими людьми. Если упростить, то склонности более комфортно пребывать в среде людей-единомышленников по ИХ одинаковой КАРТИНЕ МIРА. Нет, разумеется, люди могут пребывать и в другой среде, той, где их склонности будет не очень комфортно, но им придётся просто труднее. Они будут постоянно сталкиваться с теми проблемами, которые бы не возникли, или возникали гораздо реже в среде «родной» т. с.

Ситуация усугубляется тем, что, чем ярче выражена та или иная склонность у человека, тем более комфортна ему «родная» среда, и одновременно более «враждебна» среда другая. Конфликтность, сопутствующая любому человеку с определённой склонностью, помещённого в среду ему «враждебную», в случае упорства – будет лишь увеличиваться. Не сглаживаться, а увеличиваться. Причём человеку будет казаться – на совершенно «пустом» месте. И эта конфликтность будет исходить как от него, так и от окружающих.
Но это, лишь если он не знает о природе склонностей, о природе жидов и нежидов в этом ключе. Если человек об этом знает, то ему будет легче выравнивать любую ситуацию (знание не только сила, но и умение).

К примеру, у жидов общая картина мiра такова, что обязательно должны быть высшие и низшие, где самого себя он «помещает» туда, где по его собственному разумению, ему самое место по его личным достоинствам, добродетелям, качествам и т. д. И жида ни в коей мере не будет безпокоить другой человек, выше его или ниже, если он сам согласится с подобным положением. Он просто будет считать, что вот тот другой человек более достоин, или – менее. Картинка мiра при этом не рушится, а ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ.

И наоборот: если нежида поместить в вертикаль, в иерархию, то он может и потеряться. Он будет стремиться (по своей склонности) совершать такие вещи, которые НЕ ПРИНЯТЫ в иерархиях. Рано или поздно. И их не избежать. К примеру, ошибётся с высшими и низшими, «приняв» по привычке их за равных себе. Хорошо, если он попадёт на «своего» т. с. А если на жида? Тот его не поймёт. Вот тебе и конфликт на ровном месте.

Такая же ситуация будет происходить и с жидами в горизонталях. Он будет искать иерархии, но не будет их находить. Его мозг взорвётся. Ну и конфликт неизбежен.

Другими словами – одно лишь знание о вероятной подоплёке конфликта или неудобной ситуации способно не дать конфликту возникнуть вообще, а более полное знание – самостоятельно помещение себя в структуру, более приспособленную к своей же психике. Для этого надо лишь правильно оценить существующие в самом себе склонности и вычислить преобладание одной.

Есть и ещё одно важное положение: нежидов примерно в 20 раз больше, чем жидов. Но эта ситуация разбавляется тем, что подавляющее большинство людей вообще понятия не имеют о том, кто они есть по этому аспекту, и даже больше, что на свете есть какие-то там по склонностям жиды и какие-то там нежиды.

Есть и другое полезное знание: нежиды в основной своей массе пассивны, инертны, ретроградны, консервативны, среди них редко встречается чел активный, и наоборот жиды в основной своей массе активны, подвижны, революционны, падки до новизны, среди них редко встречается чел пассивный. Это достаточно общая категория, но она крайне точна по массовому разбросу. Из неё вытекает немаловажное положение: жиды своей активностью (повышенной) делают по жизни примерно такие же усилия, какие делают нежиды своей активностью (пониженной). Т. е. с одной стороны жидовская энергия, а с другой инертная масса, которая производит примерно такую же энергию. Соотношение примерно 1 к 20. Один жид энергетически производит столько же, сколько 20 нежидов. Цифры – самые общие. Но ориентир – верный.

Поскольку жиды тратят больше энергии на единицу «веса» т. с., а их энергия направлена на создание среды по их склонности, по жидовской, то они ВЫДЕЛЯЮТСЯ на фоне остальной и подавляюще огромной массы нежидов, чья активность гораздо менее заметна.

Выделяются по многим параметрам неприятно для нежидов. Что, в общем-то, уже должно быть понятно: как могут быть приятны действия жидов, которые противны природе склонности нежидов?

Ещё один интересный момент: о действиях жидов и нежидов как ответ на активность противоположных. Поскольку и когда действия жидов происходят где-то там – то нежиды склонны просто это замечать, но не предпринимать никаких действий. У жидов всё наоборот: когда они замечают, что вялые нежидовские шаги, даже происходят ГДЕ-ТО ТАМ, и напрямую конкретного жида никак и ничем не задевают, он ВСЁ РАВНО пытается «активничать»/противостоять этому. Ну, как может. В случае, если это происходит совсем рядом, то жид объявляет «войну» (или сразу задумывается о ней).

Следующая порция знаний о жидах и нежидах касается направленности активности. Жид всегда при всех прочих условиях «работает» в пользу себя (частично и для своей семьи, своей корпорации, своего народа, своей Родины). Нежид всегда «работает» на свою семью, свою общину, свой народ, свою Родину (и частично для себя, что остаётся). Это самые общие рассуждения, но они точно так же точны, как и цифры сами по себе.

Если вышеприведённое тонко понимать, то поначалу в любых действиях любого человека можно отыскать все аспекты: как жидовские, так и нежидовские, и смешаться в уме от возникшей сумятицы. Но здесь нужно отключить анализ и попытаться воздействовать на ситуацию своим СОЗНАНИЕМ. Тогда картина станет более ясной, и тогда же станет ясно, что жиды не 100%-но поступают всегда по своей склонности, иногда они могут поступать и по-другому. И точно так же и нежиды. Но по своей склонности они поступают статистически БОЛЬШЕ. Точка. И раздел будет очевиден и ясен.

Знание о том, что в мiре примерно 95% нежидов и 5% жидов, а также о том, что подавляющее большинство из всех вообще не понимает, о чём идёт речь, накладывается на знание о том, что в мiре есть только два вида структур: горизонтальные и вертикальные, и каждый «вид» человека более комфортно чувствует себя в одной из них – соответствующей его базовой склонности. Жидам – вертикаль, нежидам – горизонталь.

Но мест в вертикалях, хотя их не очень много (по массе людей, в них существующих), на самом деле так много, что они могут быть полностью заполнены жидами, и жидов даже банально не хватит. Поэтому места в вертикалях занимаются и нежидами. Ибо чем ещё заполнять места, если жидов мало!

Что касается горизонталей – то ими «обнимается» всё остальное, что не принадлежит вертикалям. Более того, в силу того, что нежидов 95%, все горизонтали спокойно заполняются нежидами. Безо всякого напряжения. Их, нежидов, ещё и на вертикали требуется.

Точной статистики, разумеется, не существует, но заполненность самых «вкусных» вертикалей жидами приближается к 100% (особенно на самых высших ступенях), тогда как заполненность вертикалей другого рода – может разбавляться нежидами, ибо не так «вкусна», да и пусть лохи-нежиды тоже живут, хрен с ними.

Таким образом, общая картина такова: жиды стремятся заполнять собой вертикали (ибо они и есть главные строители этих самых вертикалей во всех областях жизни) по следующему алгоритму: всё выше, выше и выше, и так до самой верхней возможной в обстоятельствах ступени, если же одна вертикаль по какой-то причине не устраивает, можно переметнуться в вертикаль соседнюю, а там продолжить восхождение. Чем меньше в человеке ощущаемой им самим жидовской склонности, тем меньше он будет обращать в своей жизни внимания на эти самые вертикали – с возможностью РОСТА или ВЗЛЁТА. И наоборот.

Но поскольку нежиды тоже оказываются в вертикалях (не могут не оказаться, ибо их, нежидов, очень много), то с ними ситуация совершенно другая: вместо того, чтобы так или иначе стремиться ВВЕРХ и по отдельности, нежиды кооперируются и выстраивают ВНУТРИ вертикалей «инородные» для них объединения – горизонтали. Эта информация очень важна для управленцев всех иерархических структур: в каждой вертикальной структуре, в силу того, что в ней есть (практически 100%-ная вероятность) нежиды, будут появляться и горизонтали. Или иначе ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ. Которые, в свою очередь, будут РАЗРУШАТЬ вертикаль. Это надо знать. Потому что «бороться» с этим безполезно. А вот использовать эту ситуацию – МОЖНО. Если знать, что такое жиды и что такое нежиды, и какая между ними разница.

По эффективности любая вертикаль превосходит любую горизонталь в разы. Но на деле нет никаких «чистых» вертикалей. Они, вертикали, ВСЕГДА пронизаны заметными или незаметными горизонталями. Управленцу крайне важно выделять эти структуры для себя – для более эффективного управления, а управляемому крайне важно знать, где ему более всего комфортно. В итоге, может получиться более сбалансированное со-существование двух типов, двух видов человека. Хотя, разумеется, ни о какой гармонии не может быть и речи.

Нежиды в любой ситуации будут стремиться объединиться в горизонтали, даже, если перед ними есть цель – стать более эффективными. Поэтому нежиды должны понимать ситуацию, а также чем жертвовать: своим комфортом, либо – целью. Если жертвовать комфортом, ибо цель важнее, то одной горизонтали не хватит, требуется вертикаль. А там, где вертикаль, там обязательно будут жиды (их туда, как магнитом тянет!), со всеми вытекающими.
Отсюда следует вывод: если человеку, ощущающему себя нежидом, не очень важна цель, а более важно комфортное для его психики существование, то он должен по возможности ИЗБЕГАТЬ вовлечения в жидовские иерархии, в вертикали. Такое иногда удаётся. Не всегда, но всё же, главное знать и понимать, что это такое. Если же важнее цель, то нежиду придётся смириться с очень близким соседством с жидами, которые «помогут» с работой, приближающей нежида к цели. Соседство пройдёт глаже и безконфликтнее, если этот момент понимать.

Выводы очень просты: для управляемого человека (в любой структуре) важно понимать, что его склонность и его более комфортное состояние связано либо с вертикалью, либо – с горизонталью, для управленца (в любой структуре) важно понимать и определять, когда и для каких задач более подходят жиды, а когда – нежиды, понимая при этом, что такое вертикаль и что такое горизонталь, а также почему в любой вертикали возникают неизбежные горизонтали.

Эти взаимосвязи на первый взгляд кажутся сложными и перегруженными «если». Но только на первый взгляд. При более внимательном рассмотрении амбиции какого-нибудь жида очень хорошо видны, так же, как и вялая инертность и пассивность какого-нибудь нежида. Ну а дальше уже можно и самостоятельно принимать решения.

Добавить комментарий