Чем характеризуются вертикальные взаимосвязи людей

Они всегда формализованы, в отличие от горизонтальных. Формализация, в данном случае, означает, что правила взаимодействия в них прописаны и подчинение этим правилам предполагается (хотя и не всегда исполняется).

Вертикальные связи людей появились, когда появилась потребность в управлении людей, число которых превышало количество людей, которых мог запомнить один человек. Ну, скажем, более 100. Появилась иерархия взаимоотношений: начальник управлял подчинёнными больше не напрямую, а через среднее звено.

Каким точно образом вертикальные взаимосвязи формировались – неизвестно, можем лишь предполагать и делать выводы, экстраполируя то, что есть сейчас в плане вертикальных связей – в прошлое. Но одно известно более или менее: раньше вертикальные связи создавались и поддерживались через КРОВЬ, через передачу функций власти от отца к сыну. Несколько веков назад гневные НЖ, которым подобное устройство вертикальных взаимосвязей надоело хуже горькой редьки, где революциями, где тихой сапой все подобные организации смели (не конца, конечно, но серьёзнейшим образом потрепали). Сейчас в мире остались лишь реликты былой вертикальной взаимосвязи на крови.

Но вертикальные связи всё же остались и тому есть несколько причин.

Первая – простая управленческая. Управлять большим количеством людей невозможно без распределения властных полномочий от верха к низу на специально выученных людей, представляющих верхнюю власть на средних и нижних уровнях.

Вторая – психическая. Людям типа Ж вертикальные взаимоотношения представляются более комфортными, нежели горизонтальные. Ж очень ценят себя и своё «Я», желая точно знать, где они находятся в существующей иерархии (или иерархиях) взаимоотношений, они даже весь окружающий мiр представляют в виде взаимовложенных иерархий.

Сказать какая из двух важнее – не представляется возможным. Обе друг друга дополняют. Ж, поскольку вертикальная среда им комфортнее, устремляются в эти структуры и занимают (стараются занять) там места, потому что правила прописаны, обязанности известны, в вертикальной структуре наличествует и возможность карьерного роста, который зависит в той или иной степени от ЛИЧНЫХ действий имярека.

Любопытно, что многие Ж поддержали слом аристократических вертикальных структур: по существовавшим тогда правилам, им, бедным или из слоёв быдла, никогда не светила карьера в аристократических вертикальных структурах, никогда не светило даже какое-нибудь место. После победы таких революций – Ж начали создавать (под себя) НОВЫЕ вертикали, на более «демократических» т. с. основах, т. е. не учитывая фактор крови, а учитывая ДРУГИЕ факторы: к примеру, богатство (достаток), религию (принадлежность к главенствующему направлению на определённой территории) и т. д.

Нынче вертикальные структуры прочно вошли в наш быт и в нашу жизнь. Без них всё бы пришло в хаос. Вертикальные структуры единственно возможны в армии и полувоенных формированиях типа полиции, пожарной охраны, МЧС и т. д., где требуется строгая подчинённость целям, изрекаемым высшим руководством, вертикальные же структуры сформировались и в общем руководстве государств. Когда происходит разрушение вертикальных структур – прежде всего страдает организация государства, оно – распадается, либо начинает деградировать.

Поэтому принижать значение вертикальных структур, вертикальных взаимосвязей не стоит. Они нужны. На своих местах.

Но у вертикальных структур есть определённые проблемы, которые исходят из психотипов людей. Ж, которые представляют собой меньшинство на планете, являются психотипом, для которых вертикальные структуры предоставляют достаточно места, чтобы заполнить ВСЕ существующие места. Но даже в таком теоретическом случае, свободных мест в вертикалях останется достаточно много (порядка двух третей) – и их «вынужденно» заполняют НЖ. НЖ, для которых предпочтительнее горизонтальные связи.

И, если говорить о Ж в данном случае не приходится: их психотип идеально заточен под вертикальную структуру, проблем с ними в этом плане нет, то вот НЖ, которые попадают (тоже «вынужденно», заполняя свободные места) в вертикали, ощущают несоответствие полученного места своим чувствам. А, если принять во внимание, что примерно две трети мест в вертикалях приходятся на НЖ (а на кого ещё, если все Ж и так «при деле»), то выходит просто РАЗКОЛБАС.

«Наука» управления бьётся изо всех сил, вымучивая теории управления, придумывая схемы, правила, законы, уложения, по которым управление должно становится более чётким, более эффективным и т. д. – но всё как об стенку горох. НЕ ВЫХОДИТ НИ УХЬЯ! А причина проста: ГЛОБАЛЬНО во всех вертикальных структурах на Земле примерно две трети людей, работающих в этих структурах, принадлежат к психотипу (НЖ), который им противопоказан вообще. А коли противопоказан, то, что, собственно, можно ожидать-то? Да снижение эффективности работы вертикально устроенных систем и структур! И это – ВСЕГДА. И от этого никуда не уйти. Потому что искусственно повысить количество Ж для того, чтобы они заняли ВСЕ места в вертикальных структурах, не удастся. Так же, как и сократить количество НЖ.

Нарождающиеся Ж и НЖ не могут быть отрегулированы (их количество) человеческими способами и мерами. Это происходит с уровня управления НАДМIРНОГО, нам неведомого.

Картина маслом, в общем! Количество мест в вертикальных структурах избыточно велико для психотипа, который чувствует себя в них комфортно, количество мест очень трудно СОКРАТИТЬ без ущерба для эффективности управления, а другой психотип, который «не предназначен» для вертикалей, занимает в них ДВЕ ТРЕТИ мест примерно. Писец-голубец с окантовкой, ежа погоняет с совой и глобусом.

Насчёт этих самых вертикалей есть несколько общих заблуждений.

Первое из них касается неразделения между Ж и НЖ, мол, просто люди. И эти люди лезут в вертикали (бюрократия, как её ни сокращай – не сокращается, а лишь – увеличивается). А заблуждение таково: мол, в вертикали лезут в основном Ж. Это вовсе не так: Ж и так там присутствуют в достаточных количествах. А увеличение вертикалей ВСЕГДА происходит за счёт НЖ. Что же они там ищут, безтолочи? Ведь там им, судя по моим словам, некомфортно. А ищут они устаканенности, ясности и обезпеченности материальной, то бишь достатка. В горизонталях нет формальностей, но там нет и ясного достатка. В вертикалях этот достаток наглядно объясняется и показывается.

Ну а дальше всё происходит всё, как всегда. Проникнув в огромных количествах в вертикали, НЖ начинают заниматься тем, к чему у них «лежит душа»: к созданию в этих вертикалях ПЛОСКОСТЕЙ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ, неформальных.

Нам виден один значимый пласт этих горизонтальных неформальностей: коррупция. Есть и другой: кооперация разных сфер в вертикалях на предмет достижения общих целей. Второй аспект обычно никому не виден, потому что он не «звенит», что называется, в общественном информационном пространстве, а, если и позванивает, то очень тихо.

Второе заблуждение касается того, что, мол, за коррупцию всегда отвечают Ж, мол, это они её разводят. Но это тоже не так. Основную коррупцию разводят НЖ: через создание горизонтальных, неформальных связей. «Ты – мне, я – тебе!» из этой области, НЖ-вский КОЛЛЕКТИВИСТСКИЙ принцип в абсолюте. У Ж с коррупцией дело обстоит совершенно по-другому: Ж только лично бывают жадными без края. И вот когда Ж лично банально жаден, он начинает ХАПАТЬ, стараясь при этом ещё и не делиться с другими, или как-то их подавлять.

Поэтому с вертикальными взаимоотношениями людей дело обстоит очень сложно, хотя можно сказать прямо, что к выстраиванию этих самых вертикалей всегда прикладывают руку (выступают инициаторами) только Ж. И дело, опять же, не в том, что они такие нехорошие злодеи, а в заточенности их психики под разделение всего мiра на иерархии. Вертикаль – это лишь логическое продолжение их образа мыслей. Более ничего.

Вертикальная взаимосвязь людей очень хорошо может функционировать, когда на основных, решающих позициях сидят люди одного психотипа, а именно Ж. Но занятие Ж всех позиций – это всегда перебор. Причина здесь в том, что Ж привыкли «бороться» за своё место под солнцем, и когда «борьбы» всех со всеми становится слишком много – это немедленно сказывается на эффективности. За интриги и подсиживания внутри вертикальных структур несут ответственность Ж. Так они «борются» с себе подобными и вообще. Добывают т. с. место, должность и прочая, прочая.

Руководители высших рангов, которые, если и не знают точно про Ж и НЖ, но чувствуют эти категории – обычно стремятся каждую вертикальную структуру таким образом разбавить НЖ, если Ж много, и наоборот, чтобы их сочетание на разных позициях давало наибольший эффект. Это в какой-то мере игра в угадайку, потому что всё же люди – весьма разные, будь они Ж или НЖ, но всё же.

Начальником, принимающих ответственные и окончательные решения (не требующими дальнейших согласований) всегда лучше иметь Ж. Единственным «конкурентом» на такое место является очень редкий тип «холодного НЖ». Но их мало. А вот Ж гораздо больше. И выбрать среди них подходящего – гораздо уместнее в этом смысле, и легче. Заместителями начальника всегда лучше иметь НЖ. То, что он будет гласно или негласно создавать горизонтальные связи при этом, лишь на руку общему делу. Поскольку среди людей большинство НЖ, то они не очень любят формальности, вот зам, практикующий неформальные взаимоотношения может сделать иногда для дела гораздо больше, чем жёсткий Ж.

Любая другая позиция в вертикальной структуре может заниматься кем угодно, это не есть важно. Важно лишь понимать, что на низовых уровнях Ж будет трудно в окружении сплошных НЖ. Их НЖ будут «выдавливать» из себя, не мытьём, так катаньем. Поэтому умный руководитель высшего звена тщательно отслеживает подобные ситуации, либо втыкая больше Ж в среду НЖ (пусть бурлит, немного конкуренции не помешает), либо полностью избавляя среду НЖ от одинокого Ж (пусть успокоятся и не дёргаются).

Однако в целом, глобально, ситуация с эффективностью управления чем бы то ни было ВСЕГДА будет пребывать в заднице, потому что никогда не будет налажено такое взаимодействие между разными психотипами, которое будет чётко сбалансированно. Мечтатели останутся мечтателями, а жизнь останется жизнью.

Существуют две вещи, которые ставят полный неминуемый крест на любой попытке поднять эффективность любого управления: первая – малая численность Ж для занятия даже не всех, а самых ключевых мест в вертикальных структурах, вторая – большое количество вертикальных структур и мест в них, «вынужденно» занимаемых НЖ (а кому ещё?).

Отсюда грустный, но неизбежный вывод – управленцам всех мастей стоит принимать во внимание вышесказанное, но нельзя даже и думать о том, что баланс психотипов в вертикальной структуре может быть ДОСТИЖИМ. Мелкие подвижки, улучшения возможны, спору нет. Но при смене людей со временем ситуация снова и снова будет требовать ПЕРЕСМОТРА и так до безконечности.

Добавить комментарий