Суждения

Эта история произошла совсем недавно, 11-12 июля сего, 2020-го, года: товарищ АнТюр откомментировал очередной мой эльфийский бред о комфортности существования людей относительно их экономических взаимоотношений (а я топлю за артели вместо частных собственников на средства производства). Он написал так:

«Законом освещается и ответственность собственника за свои решения, вплоть до потери собственности. И это является основой потрясающей эффективности капитализма. Ключевое слово – ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

В терминах головного текста капитализм потрясающе не комфортен для собственников средств производства. Владение ими – огромная нагрузка. Её выдерживают только психопаты (люди с определённым складом психики).

Любая отмена “священного принципа капитализма” должна определить, кто будет нести ответственность за принятие решений. В ТНК (это не капитализм) ответственность несут топ-менеджеры. Неправильное решение одного из них отражается на комфорте всех. В том числе, рядовых работников.»

Вроде всё правильно, да? Логично, взаимосвязано, вытекает одно из другого. А у меня как раз в это время оказались на руках документы, связанные с опросами топ-менеджеров (не совсем топовых, а и начальников отделов, даже вспомогательных, в разных компаниях). И вот в одном из них «допрашивалась» начальница юротдела одной из рекламных компаний, «дочки» какой-то ТНК. Мне показалось любопытным то, что ей 28 лет (родилась, когда СССР исчез, в 1992-м году, как моя дочка), интересно было узнать мысли этого ПОКОЛЕНИЯ. Мысли о работе, о должностях, о карьере, об ответственности в том числе.

В частности, там она указала, что она любит ответственность, причём юристом она мечтала стать с детства, и стала им. И она очень дорожит найденным положением. Более того, представляет себе чётко, что как бы была её жизнь скучна, если бы такой ответственности не было. Она также затронула тему непонимания её, человека-начальника юротдела, и команды менеджеров-продажников, мол, её считают обслугой, приданной и придаваемой главному направлению деятельности компании (продажи рекламы). Ну я и послал на почитать всё социологическое исследование (интервью) товарищу АнТюру. Типа подначить, мол, а посмотрите-ка, что молодое поколение-то говорит…

Далее произошёл некоторый ментальный шок (у меня). Товарищ АнТюр ответил весьма многобуквенно, но по существу, высказав некоторые идеи, которые лично мне никогда и в голову не приходили. Имхо, это интересно почитать и другим людям, а не только мне. Ниже приведён первый текст АнТюра, местами в обобщённом виде:

«В одну из производственных областей пришли на работу молодые специалисты (после ВУЗа).  Получили первый опыт работы. А потом эта область начала бурно развиваться. В ней обособилось несколько специализаций. Молодые специалисты оказались счастливым поколением. Им был обеспечен быстрый карьерный рост и, главное, выбор специализации в соответствии с их склонностью. Именно они своим трудом вывели эту производственную область на новое качество.

Шло время. Счастливое поколение заматерело, но при этом на нём не отразились негативные моменты жёсткой конкуренции за комфорт в своей работе. Счастливое поколение просто не знало, что такое конкуренция. Осваивай новые приемы производства продукции, повышай её качество и тебе всё, что ты заслуживаешь, будет автоматически дано – переезд в большой город, квартира, заработок и премия, карьерный рост, уважение. Поэтому счастливое поколение создало младшим коллегам (тем, которые пришли на производство после них) самые лучшие условия для профессионального и карьерного роста. Но… в последнем у младшего поколения имелся предел. Верхние позиции были заняты счастливым поколением, пребывающим в расцвете сил. Но на это младшее поколение внимание почти не обращало.

Шло время и в какой-то момент молодое поколение почувствовало, что что-то изменилось. Самый умный это «что-то» вычислил: «Дети растут».  В рассматриваемую область на работу пришли дети счастливого поколения, которые пошли по стопам родителей.

Шло время, и рассматриваемая область производства начала резко «сужаться». Счастливое поколение «перестреляло» младших коллег как молодых волчат. Поодиночке. Цель – ликвидация конкурентов для их детей (были и «приёмные» дети).

Девушка-юрист – как раз из счастливого поколения. Область, в которой она работает, бурно развивается. Она нашла то, к чему у неё склонности. Это отладка системы юридического обеспечения деятельности компании. Не само обеспечение, а только отладка. Это именно то, что сделало счастливое поколение, обозначенное выше. Оно «отладило» свою область производства на более высоком научно-техническом уровне.

Может ли милейшая девушка-юрист оказаться в числе «отстреливающих»? Запросто. Для такой возможной трансформации необходимо и достаточно сужения области её профессиональной деятельности. Такое может произойти через 10-20 лет. Здесь нужно учесть и то, что работать в таком жёстком режиме она долго не сможет.

Девушка-юрист пытается объяснить своим коллегам (не по профессии, а по месту работы) то, что она конкретно делает в рамках своих служебных обязанностей. Она не понимает, что это бесполезно.  Например, в области сейсморазведочных работ на нефть и газ имеется интеллектуальный разрыв между специалистами, которые занимаются цифровой обработкой данных и интерпретацией полученных результатов. Вплоть до разрыва коммуникаций. «Разрыв» как-то пытаются залатать. Но… у специалистов в этих узких областях разные склады ума. Они не только не понимают друг друга, но и не хотят понять. Этот момент не понимает девушка-юрист. Можно и нужно объяснять сотрудникам, зачем делается то, что делается. Но бесполезно объяснять «кухню» того, как это делается в смежной области. Сотрудников нужно просто приучить к тому, что в их работе есть некая данность, которая является частью порядка.

Второй момент – поколение девушки-юриста не переносит давления «в производственных целях». Я это не понимал и в экстремальных ситуациях давил. Потом понял, и сейчас никаких проблем с этим нет.

Ну и про ответственность. Имеются три её типа:

– склонность:

– ответственность, как часть совести;

– осознанная ответственность.

Склонность – это врождённый параметр, совесть – цивилизационный. Осознанная ответственность – это понимание того, что ответственным быть выгодно. То есть, попросту говоря, осознанная ответственность – это один из уровней понимания своих шкурных интересов.

Но у этого слова есть и другое значение. Это «наступающая ответственность», т. е. наказание. Естественно, я пытаюсь оперировать целостным пониманием этого феномена.

У меня дочь работала примерно в такой системе. Менеджер по торговле в Оренбуржье крупной российской компании. Всё держится на мощных личных контактах. Компания работает над этим. Собирает менеджеров по регионам в хороших местах на семинары. Вплоть до Турции.»

Честно скажу, я сидел с полчаса, будто ударенный подушкой, а затем ещё и придушенный одеялом. Но понимание «отстрела», что оно РЕАЛЬНО означает, до меня так и не дошло. Поэтому я и спросил у товарища АнТюра пояснить.

Вот его ответ:

«Активные люди находятся в жёсткой конкурентной борьбе. За личный комфорт. Это нужно признать. Неактивные конкурируют в мягкой форме. Девушка-юрист тоже борется.

Одна из форм борьбы – создание комфорта для вышестоящих руководителей. Их задания она готова выполнять и при родах (примечание – была там такая фраза в интервью). Но это (борется) она в явном виде не осознаёт. У неё это что-то типа преданности+благодарности+заботы об общих интересах. Естественно, комфорт руководителей (для осуществления их служебных обязанностей) – это в общих интересах. То есть, «жёсткая конкурентная борьба» – это в некотором роде абстрактное понятие, типа «вычлененное».

Есть два способа повышения своей личной конкурентоспособности. Первый – повышение своей профессиональной компетенции в самом широком контексте (включая и наработанные контакты с коллегами, и понимание того, как устроен мир). Второй – сознательное подавление конкурентов.

Люди, идущие только по первому пути, запросто могут перейти на второй путь. В моём примере счастливому поколению было комфортно видеть быстрый рост своих детей по кадровой лестнице и профессиональной авторитетности. Поэтому они расчищали для них «путь наверх», подавляли конкурентов.

Первый путь соответствует главной ценности мироздания – перманентное развитие. Второй является насилием в корыстных целях (ради достижения личного комфорта). Переход от развития к насилию – это «падение».

У вас, Андрей, особое положение. Вы не боритесь, хотя и являетесь активным человеком. Вам не нужно создавать комфорт для начальства. Понимаете, что внедрение своих интеллектуальных наработок силовыми методами бесполезно. Неформальный статус на АШ вас не интересует. Поэтому у вас некоторые сложности в понимании того, о чем я написал.

Мои склонности соответствуют тем, которые у девушки-юриста. Когда приехал в Оренбург, меня приняли на работу в систему Газпрома. Как раз в это время ему была поставлена задача – организация форсированных работ по поиску месторождений газа в Оренбуржье. А такие работы Газпром в регионе не вёл.

Формировать их пришлось фактически с нуля. Началось и опробование новых геофизических методов. Мне было это – участие в становлении системы – интересно. А потом система сложилась. Мне стало не интересно, и я уехал на работу во Вьетнам. А там были проблемы с творческой работой.

Так я внедрился в становление системы Новая Хронология, как нового интеллектуального феномена. И в этой области мне не нужно с кем-то конкурировать, кого-то подавлять. Мне и так комфортно. А если меня кто-то начнёт подавлять (как конкурента), то это не приведёт меня к дискомфорту. Я понимаю, как устроен мир.»

Добавить комментарий